Kada mi treba HR?

prosinac 5, 2014

Jasna Rilović

2 komentara

Mnogi se pitaju da li im treba HR i kada je to vrijeme kad vam je potreban netko tko zna nešto više o razvoju ljudskih resursa.

Dakle, imali ste ideju, napravili svoj posao (ili postali zastupnik neke vanjske kompanije), počeli ste entuzijastički raditi najčešće u nekom iznajmljenom stanu u centru grada i malo po malo, posao je rastao, a da niste toga bili ni svjesni. A rastao je i broj ljudi.

I dok je na početku bilo nekoliko osoba koje su vjerovale u vašu viziju, dijelile vaše snove i rasle zajedno s vama… jednoga dana postali ste svjesni da taj broj ljudi više I nije tako malen i da sada kada radite neku feštu, morate iznajmiti neki prostor da biste svi stali…

Kažu da kompanije do negdje 30-35 ljudi mogu funkcionirati kao obitelji, da svatko svakog poznaje, da se problem rješavaju brzo, zajednički I da informacije dolaze do pravih ljudi.

A onda dođe taj trenutak, kada više i ne znate ime nove djevojke koja je počela raditi na terenu ili tete u računovodstvu koja je došla umjesto one naše stare… Jednostavno, došli su neki novi ljudi, s novim iskustvima. Donijeli neke nove priče i polako počeli mijenjati kulturu vaše kompanije.

Na početku ste ugovore o radu pisali tako da vam je prijateljica poslala svoju “šprancu” ili ste imali neki svoj stari ugovor, možda ste imali sreće da je gospođa u računovodstvu imala nekog poznatom pravnika koji vam je to jeftino napravio, i sve u svemu – išlo je to nekako.

U međuvremenu je došlo do nekih promjena u Zakonu, ali nema veze, dok se plaće točno i redovito isplaćuju – tko će pitati za broj dana godišnjeg, obračun korištenja auta I sl.

Mislim, nije da ne znate što je to HR – ali to je za one velike (najčešće) strane firme, koje si to mogu priuštiti. Jer, to je ipak dodatni trošak, zar ne, a nisu baš vremena za to…

I onda možda I podlegnete pritisku I zaposlite nekog u tom HRu , najčešće neku djevojku s ne tako puno iskustva, pošaljete je na nekoliko tečajeva i eto – imate i vi HRa, a ne samo skupe strane firme. A ona, sirota, sretna što joj se ukazala čast da radi na tako fancy radnom mjestu, gleda što drugi rade i isprobava. Nekad s više, nekad s manje uspjeha. I tu nastanu glavni problemi jer umjesto da počne kuću graditi od temelja, ona pokušava implementirati neke druge stvari o kojima je čula na tečajevima (performance management, succession planning, talent review – wow, kako to gordo sve zvuči).

I sruši se kula od karata, ili ona pobjegne glavom bez obzira ili vi shvatite da vam baš i ne treba u ovom trenutku HR…. barem ne takav kakav ste stvorili.

Da biste preduhitrili ovakav scenarij, mi vam nudimo jedinstvenu priliku da vam kao profesionalci s iskustvom u radu u renomiranim kompanijama, na mjestima HR direktora, uvedemo kvalitetne HR procese i u isto vrijeme razvijemo jednu vašu djelatnicu / djelatnika da radi na poslovima HRa.

I to za cijenu koja je manja nego plaća vaše tajnice….???

Ovisno o veličini vaše firme i trenutnim (financijskim) mogućnostima, možete izabrati između tri vrste paketa : bazični, standardni ili napredni.

Osim radno – pravne podrške, u paketu vam nudimo I provođenje procesa zapošljavanja, izvedbu assessment centara, provođenje nekoliko treninga, uvođenje sistema plaća, nagrađivanja, bonusa, razvoj sistema vrijednosti, kompetencija I dr.

Ako vas zanima ova mogućnost javite nam se i doći ćemo vam prezentirati našu ponudu, te zajednički naći najbolje rješenje za vas i vašu firmu.

Obratite nam se s povjerenjem : info@humancapital.hr ili jasna.rilovic@humancapital.hr